投稿者: gray wolf

大きな損害を避けるために、目の前の小さな損害を選ぶ勇気！

ストーリー

　船主があるとき海に出たところ、大変な嵐に会ってしまった。
　船乗りは、嵐のため（船が転覆しないように）漕ぐ手を緩めたところ、船主は「おい、お前たち、船をもっと早く漕がないと石を投げるぞ！」と言った。
　それに対し船乗りは答えた。「石が拾えるところに居たい！」

　大きな損害（転覆）を避けるためには、目の前の小さな損害（到着の遅れ）をあえて選択しなければならない時がある。
　これは単なるリスク回避ではなく、長期的な視野と倫理的判断に基づいた戦略的な選択だ。
　現代の組織や社会においても、同様の場面は頻繁に現れる。納期を守るために安全基準を無視する、短期的な成果を求めて長期的な信頼を損なう、上司の命令に従うことで現場の知恵を封じる——こうした選択は、目先の利益を優先するあまり、取り返しのつかない損害を招くことがある。
　だからこそ「何を守るべきか」「何を犠牲にすべきか」という問いに対して、構造的・倫理的な優先順位を持つべきであろう。
　船乗りの「石が拾えるところに居たい！」という言葉は、単なる反抗ではなく、命を守るための知恵と、支配に対する静かな抵抗である。

イソップ寓話の教訓No.149「ライオンと驢馬と狐」の続き・・・

　驢馬はメンタル不調により半年間の休職を余儀なくされ、回復の兆しが見えたものの、残り3か月は無給となる状況に直面した。生活費の蓄えはあるが、社会保険料や税金の支払いが重くのしかかり、経済的な不安が募る。さらに、休職の原因となったライオン上司のハラスメントや、狐課長の冷淡な態度が頭をよぎり、職場への復帰に対する抵抗感も強かった。
　そんな中、驢馬は転職先の求人を見つける。給与は現職と同等で、何よりもハラスメント加害者と顔を合わせずに済むという点が魅力的だった。無給期間も発生せず、経済的な不安も解消される。心が揺れるのは当然だった。
　しかし驢馬は、「今だけの損得」ではなく、「長期的な安定と尊厳」を選んだ。3か月の無給という目の前の損害を受け入れ、元の職場へ復帰する道を選んだのである。その選択は、当時は苦しく、理不尽にも思えたかもしれない。
　だが半年後、ハラスメント加害者であるライオン上司と狐課長が子会社へ出向となり、職場環境は一変した。驢馬は、定年までの十数年を穏やかに働ける環境を手に入れたのだ。
　さらに驢馬が心を揺らした転職先では、ハラスメントと長時間労働による自殺者が出たことが新聞で報道された。もし驢馬がその道を選んでいたら、再び心身を壊していた可能性もある。
　短期的な利益に飛びつかず、長期的な視野で判断したことが、命と尊厳を守る結果につながったのである。

イソップ寓話の教訓No.149「ライオンと驢馬と狐」

知恵は腕力に勝る！

ストーリー

　目の前の困難に対して、ただ力任せに挑むだけでは、望む成果には届かないことがある。
　しかし状況を冷静に見つめ、知恵と工夫を重ねて試行錯誤を続ければ、やがて道は開けるのだ。小さな工夫が積み重なり、やがて大きな成功へと繋がることを忘れてはいけないだろう。
　あなたは小さな工夫を積み重ねていることがありますか？

なぜ評価されないのか？

ストーリー

　イタチを罠で捕まえた男が、縛り上げ、水の淀みで溺れ死にさせようとした。
　「ネズミやトカゲを捕らえて役に立っているのに、なんてひどいお返しをするのですか！」とイタチが抗議すると、男は・・・、
　「それは認めてやる。しかし鶏を残らず絞殺しにするなら、害のほうが大きいぞ！」

　イタチはネズミやトカゲを捕らえることで「役に立っている」と主張しますが、鶏を殺すという重大な害があるため、全体としては「有害な存在」と見なされてしまいます。
　組織や社会では善行があっても、それが悪行を打ち消すとは限らず、「全体への影響」が評価の基準になることが少なくありません。
　あなたの貢献は、誰にとっての「益」でしょうか？──そして、その陰で見過ごしている「害」は、本当に存在しないと言い切れるでしょうか？

怒りの代償！

ストーリー

　葡萄畑や果樹園を荒らしまわる狐を、懲らしめてやろうと思った男が、狐の尻尾に火をつけてやった。
　ところが神様がこれを見ていて、尻尾が燃えている狐を男の畑へと導いた。
　おりしも収穫の季節で麦は豊作であったが、畑の麦に火が付いて燃えだした。
　男は、これまでの苦労を思い狐を捕まえようと追いかけた。しかし男の畑に穀物の女神がほほ笑むことは無かった。

　男は狐に対して「畑を荒らした懲罰」として火をつけましたが、その火が自分の畑を焼き、豊作を台無しにしてしまいました。
　これは、感情的な制裁が、理性や計画を超えて自分の成果を損なうことがあるということを示しています。
　神様が狐を男の畑へ導いたという描写は、自然や神の視点から見た「バランスの回復」とも読めます。つまり、過剰な罰は宇宙の秩序によって是正されるという思想です。
　男は怒りを優先したことで、長年の努力を失いました。これは、成果を守るには冷静さと戦略が不可欠であることを教えています。
　この寓話は「理不尽な相手に制裁を加えたい」と思ったときにこそ、思い出してほしいと願う教訓です。

事例・・・怒りの代償・・・
　X社の経理課に勤めるA君は、経理業務の効率化を目的に、Y社へ新しいシステムの開発を発注していた。担当エンジニアはY社のB君。納品されたシステムにはいくつか改善すべき点があり、A君はそれを丁寧に洗い出し、B君に修正を依頼していた。
　しかし、B君は複数の取引先を抱えており、すぐに対応することができない状況だった。
　一方、A君は社内で進捗を問われ続け、上司とB君の間で板挟みになる日々が続いていた。改善依頼からすでに半年が経過し、B君の反応の鈍さに、A君のフラストレーションは限界に達していた。
　その日も上司から厳しく詰められたA君は、帰り道に気晴らしの夕食とビールを楽しんだ。酒が回ったこともあり、「あと1回だけ電話して様子を聞こう、出なかったら今日は諦めよう」と、半ば投げやりな気持ちでB君に電話をかけた。
　すると、偶然にもB君が電話に出た。声を聞いた瞬間、A君の怒りは爆発。これまでの不満を一気にぶつけ、大声で怒鳴り散らした。
　居留守を使い電話に出なかったこと、依頼した対応が非常に遅かったこと──積もり積もった鬱憤を、感情のままにまくしたてた。
　翌朝、A君は「少しやりすぎたな」と昨晩の言動を悔いながら出社した。すると上司に呼ばれ、こう告げられる。
　「昨晩、君との電話のあと、Y社のB君が行方不明になったそうだ。Y社からは取引中止の申し入れがあり、さらに君を訴えるために弁護士と相談しているそうだよ。」
　それを聞いた瞬間、A君の頭の中は真っ白になった──。

最初の対応がすべてを左右する。

ストーリー

　大勢の人に踏みつけられる蛇が、その事をゼウスに訴えたところ、ゼウスが言うには、
　「最初にお前を踏んだ人間に咬みついておけば、二人目は踏みつける気にならないだろう！」

　蛇が何もせずに踏まれ続けた結果、被害は広がった。これは、理不尽な扱いや搾取に沈黙していると、周囲がそれを「当然」とみなし、同じことを繰り返すという警告でもある。
　自己防衛とは、単なる攻撃ではなく、「踏みつけてはならない存在だ」と相手に認識させる行為だ。それは、個人の尊厳と権利を守るための戦略的な意思表示である。
　攻撃性は、抵抗のない弱いところへ向かう。だからこそ、抵抗しなければエスカレートする。戦うことを恐れていては、状況は決して好転しない。
　この教訓は、あなた自身の職場や人間関係にどう響くだろうか？
最初の「踏みつけ」にどう対応するかが、後の流れを決定づける。
あなたは、自分の尊厳を守るために、どんな「咬みつき方」を選ぶだろうか？

類似教訓
イソップ寓話の教訓No.200「盗みをする子と母親」

ストーリー

　蛇と蟹が一緒に暮らしていた。
　蟹は蛇に対して率直で親切にふるまったのに対し、蛇はいつも陰険でよこしまだった。
　「一緒に暮らすからには、率直に付き合ってくれるように、そして自分の気性を見習うように！」とたえず忠告しても蛇が聞かないので、蟹は腹をたて蛇が寝入るのを見すまして、喉を挟んで殺してしまった。
　そして、真一文字に伸びた蛇を見て言うには、
「おい、真っすぐになるなら、俺が忠告をしたあの時だ。死んでからでは遅いぞ！」

　蟹は率直で親切に接していたのに、蛇は陰険な態度を改めようとしなかった、
　これは、信頼関係を築こうとする相手に誠実さで応えなければ、その関係はやがて壊れてしまうという教えだ。
　「死んでからでは遅いぞ」という蟹の言葉は、忠告や助言は生きているうちに受け入れてこそ意味がある、という警告でもある。
　トラブルが起きてからでは、忠告の価値は半減してしまう。
だからこそ、自分が信頼できると思う人の忠告には、耳を傾けてみよう。
　その言葉は、すぐには響かなくても、あとになってじわじわと効いてくることがある。
　あなたの周りには、率直に忠告してくれる人がいますか？
　その声を、今のうちに受け止めていますか？
　それとも、後悔してから「聞いておけばよかった」と思うことが、すでにあったでしょうか。

戦略的な穏やかさ

ストーリー

　初めてラクダを見た時、人々は恐怖にとらわれ、その大きさに肝をつぶして逃げ出した。
　しかし時が経つにつれ、おとなしいことがわかると、側に寄るまで大胆になった。
　さらに、この動物が怒らないとわかると、すっかり軽蔑し、轡(ｸﾂﾜ)をはませ、子供に操縦をゆだねた。

　この話は、力ある存在であっても反撃しなければ侮られるという現象を描いている。穏やかさや忍耐は本来美徳であるにもかかわらず、しばしば誤解され、弱さと見なされることがある。
　この寓話に見られる「恐れ → 慣れ → 軽視」という心理の変化は、権威や制度、さらには個人の尊厳にも当てはまる。
　穏やかであることは尊いが、それが侮りにつながるならば、尊厳を守るための境界線を引くことが必要だ。

信頼は、言葉と行動で築かれる

ストーリー

　他人から特別扱いされたい一心で虚勢を張っても、いざ言葉を交わせば、その人の本質はすぐに見抜かれてしまう。
　肩書きは立派でも、中身が伴わなければ、沈黙のうちは威厳を保てても、やがて愚かさが露呈する。
　周囲は口にこそ出さないが、内心では見下し、軽んじる。だから肩書きや地位にすがるうぬぼれや、空虚な粋がりは早々に捨てるべきだ。
　自分は何をすべきか、何を磨くべきかを問い、実行することこそが、本当の成長につながる。
　あなたの言葉と行動は、信頼を築くものになっているだろうか。

協力のタイミングと量の見極め

ストーリー

　驢馬追いが驢馬と騾馬に荷物を載せて追っていた。
　驢馬は平地を行く間は重荷に耐えていたが、山の麓に来ると担いだままでは行けないので、荷物の一部を担いでくれるよう騾馬に頼み、残りは自分で運ぼうと考えた。
　ところが騾馬は驢馬のなまけ癖を知っているので、その頼みを断った。
　驢馬は、しばらく山道を歩いていたが荷物の重みに耐えかね崖から転落して荷物に押しつぶされてしまった。
　驢馬追いは仕方ないので、驢馬の荷物を騾馬に上積みしたばかりか、驢馬の皮を剥いで乗せた。
　騾馬は荷物の重さに苦しみ、独り言でいった。「当然の報いだ。驢馬が助けを求めたとき、言うことを聞いて少し軽くしてやっていたら、あいつとあいつの荷物を運ばなくて良かっただろうに。」

※ロバ：粗食で頑丈な体を持つ馬科の動物
※ラバ：雄のロバと雌の馬の雑種

　怠け癖という個人の属性に囚われ、状況判断を誤った騾馬は、結果的に全体の負荷を引き受ける羽目になった。
　これは、組織や社会において「誰かの失敗を見捨てることが、結局は自分の責任になる」構造とよく似ている。
　単なる「情けは人のためならず」ではなく、戦略的な共助の重要性を説いている寓話だ。
　だからこそ、相手が困っているなら少しは協力すべきだ。そうしなければ、相手が潰れたとき、そのつけが自分に回ってくる。
　とはいえ、常に協力し続ければ、その善意が当然視され、やがて自分が過剰な負担を背負うことになる。
　協力の加減と境界線を見極めることこそが、成熟した共助の鍵である。
　あなたの協力は、戦略的かつ持続可能なものになっているだろうか。

成功体験の罠！

ストーリー

　塩を山のように担(ｶﾂ)がされた驢馬が川を渡っていた。
　足を滑らせ川にはまったら、塩が溶けだし、身軽になって嬉しくなった。
　その後、海綿を担(ｶﾂ)がされて川にさしかかった時のこと、また川にはまれば荷が軽くなるだろうと考えた。
　そこでわざと足を滑らせたが、今度は、海綿が水を吸い込んだため重くなり、立ち上がれずに、その場で溺れてしまった。

　経験から学ぶことは大切だが、状況はいつも同じとは限らない。怠け心から安易な手段に頼れば、かえって裏目に出ることが多い。
　だからこそ、「自分に都合の良いたくらみ」は、思わぬ災難を招く可能性があることを忘れてはならない。
　一度うまくいった方法に頼って、二度目も同じ結果を期待するのは危険だ。状況を見極める冷静さと、慢心しない慎重さが求められる。

会社を辞めたくなったら！

ストーリー

　庭師に使われる驢馬が、餌は少なく辛い目ばかり多いので、庭師から解放して別の主人に引き渡してほしいとゼウスに祈った。
　ゼウスはヘルメスを遣わして、驢馬を焼き物師に売るように命じた。
　ところが驢馬は、はるかに多くの荷物を運ばねばならなくなり、今度も我慢がならず、ゼウスに助けを求めた。
　最後にゼウスは驢馬を皮なめし屋に売らせることにした。
　すると驢馬は、新しい主人の仕事を見ていった。
　「こんな所にいるより、以前の主人の所で荷物を運んだり腹を空かしているほうがましだった。ここでは、死んでも埋葬してもらえない！」

　どんなに魅力的に見える仕事でも、実際に携わってみると、想像以上に苦労が多いことに気づくものです。だからこそ、今の仕事を安易に辞めるのは危険です。その選択が、後になって取り返しのつかない後悔につながることもあるからです。
　とはいえ――本当につらくて、もう限界だと感じる時もあるでしょう。そんな時は、無理に耐え続けるのではなく、段階的に対処していくことが大切です。　

・まずは、2〜3日仮病を使って休み、心と体をリセットする。
・まだ改善しないなら、上司に事情を話して環境の改善を求める。
・難しい場合は、人事部に直談判して異動をお願いする。
・それでもダメなら、減俸や降格を覚悟して長期休職という選択肢もある。

　こうした対応をしているうちに、風向きが変わり、状況が少しずつ好転することもあります。それでも改善が見込めない場合は、転職という選択肢も視野に入れるべきでしょう。
　ただし、転職先はすぐに見つかるとは限りません。だからこそ、必要な資格の取得や、採用情報の収集を地道に続けることが、心の安定にもつながります。
　そして何より――ブラックな会社にしがみつく必要はありません。見切りをつける勇気もまた、社会で生き残るサバイバルの知恵のひとつです。

見えない価値！

ストーリー

　夏の盛りの真昼どき、旅人たちは猛暑にぐったりしていたが、プラタナスの木を見つけたので、その下の木陰にもぐり込み、横になって一息入れていた。
　そして元気を取り戻すと、プラタナスを見上げつつ「この木は人間にとって何と役立たずなんだ、実もつけないし」と言い合った。
　するとプラタナスが遮って言った。
　「この恩知らずめ！木陰という私の恩恵を受けているにも関わらず実無しの無用者と呼ぶのか。」

　私たちは日々、身近な恩恵に支えられて生きている。けれど、それがあまりに当たり前になると、感謝の気持ちを忘れ、目に見える成果や派手な価値ばかりを求めてしまう。プラタナスの木陰に救われた旅人たちが、その木を「実をつけない役立たず」と評したように・・・。
　この寓話が教えてくれるのは、「見えない価値への無自覚が、恩知らずを生む」ということだ。果実はなくとも、木陰は命を守る。それは、職場で目立たない人の気遣いや、日常に溶け込んだインフラのように、静かに職場を支えている存在だ。
　現代の組織や社会でも、成果主義や効率重視の風潮の中で、こうした「実をつけない木」が軽視されがちだ。しかし、真の持続可能性は、こうした見えにくい支えを尊重する姿勢から生まれる。
　感謝とは、ただ礼を言うことではなく、価値を見抜く眼差しを持つことなのだ。